方太,方太黑科技，真正意义上的“弯道超车”
在知乎这个热议问题下，195位知友给出了精彩观点，让我们来看看知名科技PU @半佛仙人 是怎么回答的。（以下为回答精简，点击查看详细内容）
“超车”有个前提，即制造业与科教一直是不可划分的。科教，前者是科技，制造业的表相；后者是教育，制造业造血的内核，两相结合，制造业就开始进步，快跑，大跳，腾飞。
有没有鲜活的例子？可太有了。
比如说萎靡不振的日本，在六十年代第一次腾飞。一方面是获得了美国的工业技术支持，另一方面也是全面推广义务教育（普及率超过99.9%），从娃娃抓起，培养出了一代代理工科人才、管理层人才。
淳朴的日本人民不惜化身为鸡，用“金蛋”来夸奖这群新生代的年轻人。这群年轻人直接作用到工业生产中，为日本制造业沉淀出了技术基础，日本制造也支楞了起来。从51-55年到65-70年，提高劳动生产率取得的经济增长从58.5%发展到87.6%，日本占整个资本主义世界总产值15%的国民生产总值，科教功不可没。
也就是一个国家，一个地区的制造业想要崛起，离不开技术沉淀，产线的迭代；更离不开人才储备，为产业技术升级提供技术人才支持，两者互为表里，成了制造业飞速发展的两条腿。
再回头来看，我国制造业实现从OEM到ODM到OBM的转型的过程，是用资源、材料换来国外科技产线的过程，也是在科教兴国，普及义务教育后人才红利井喷的过程。
比如莆田地区的鞋、丹阳的眼镜、东莞地区的原件等，从OEM代工厂做起，拿着微薄的利润，本土代理商承担着压货风险，品牌只提供设计和商标就能抽走大头，这些苦必须要吃，我们必须要用人工和材料换技术，加深对市场认知的过程。
也正在同时代，我们国内义务教育覆盖率从05年的93.6%到15年的100%。本科毕业生从2000年的100万到2010年的500万，人才梯队成倍上涨，为各个领域泵血。CD冷却好了，就可以开无双。
所以能看到在10年代往后陆续出现了能够做镜片材质研究的眼镜厂家，做跑鞋布面和气垫设计的鞋类厂家，这些都是一批批光学、材料学领域人才帮助实现ODM转型的。
到了2020年，光本科毕业生就有874万人，硕士毕业生72.9万人，博士毕业生6万人。这些人才储备让我们国家有底气往更高领域跃迁，打造更多顶级品牌。
比如说在无人机领域中的大疆，真正实现了无人机领域的技术壁垒，通过计算机视觉+机器学习两大杀器，不但实现了空中稳定悬停，还能在一段时间内自主飞行；人工智能领域的科大讯飞在语音识别、语音合成、口语识别领域的业界优势；在电动车领域中的九号电动车在电池安全与算法减震等。更不用提耳熟能详的比亚迪的电池技术，华为的芯片设计以及OV的快充技术。
我们从世界工厂的地位，在人工智能、物联网等领域超车，将国外的技术甩在身后，靠的是前辈们的血汗，也靠的我们及后辈的才智。是时候，让他们跟上我们的脚步了。
我国品牌在人才红利下，从了解市场到深谙市场，再到领导市场，诸多领域都在经历着这样的改变。科技没有庙堂和荒野之分，能改变生活的就是实用科技，科技不分三六九等，反而越垂直的领域，越细节的服务中，越考验着这个国家制造业实力水平和人才储备水平。
细枝末节，更见功力。就比如说厨房这个小小的空间内，国产品牌超车，也是科技+人才厚积薄发的过程。
首先我们要明确一个概念，我国早期厨电产品是存在先天疾病的。以油烟机为例，这类等产品是欧式的，西餐烹饪主要用煎烤，油烟较少，但是中餐爆炒起来根本遭不住。消费者购买需求虽然旺盛，但是不至于充沛到麻痹自己购买工业垃圾的程度。自我感动可以，但钱包可不这么想。
那时国内OEM工厂打价格战打破头的时候，如今的行业大佬如方太，在那时就意识到品牌升级的必然，做起了产品本土化，做中式油烟机的过程。品牌必须要出头，升级发力需要科技。开局一小步，千禧年后牵头油烟机行业标准一大步。有了身位领先和成功的经验，方太的本土化洗碗机出现，则是帮助品牌上一台阶的加速器。
最近十年洗碗机进入国内，消费者纷纷被劝退。欧式洗碗机是柜式，意思是你要在装修前就留好位置，并且要将盘子攒一起洗，不然月底水费让人头疼。更何况家有老人的需要反复蹲起或弯腰放碗碟，古稀之年实为不便。都想厨房现代化，家务智能化，但转身就碰墙的厨房支撑不起你的梦想。
方太本土化的洗碗机是水槽式，直接解决了占地问题和一餐一洗的需求，将水槽这一又能水+气混合脉动式冲击油污洗碗碟，又能洗果蔬农残，后续杀菌消毒的设定推到消费者面前，直接从形态上打破了旧的洗碗机标准，开创了中式洗碗机时代。跳出死循环，光大没用，技术好才是真的好。
在中国，洗碗机本来是个市占率不足1%的小众市场，但在2015年方太发明了水槽洗碗机后，中国洗碗机市场的增长率从21.5%飙升至120.5%，以一己之力做大了市场的蛋糕。
没过两年，方太又把军工领域用于清洗军舰的高能气泡洗技术用到了水槽洗碗机上，用赛博朋克的风格给同行们上了一课，也在倒逼国外同行们向国内看齐。水槽洗碗机的成功让方太明白了一个道理：你可以尽情研发技术，交给消费者用钱投票。本土化的意义不仅仅是帮助产品进行功能改良，更多是通过自己用心，帮消费者省心。
方太能做到这种科技创新，核心还是人才梯队造血。近千人的研发团队里，硕士和博士学历占比在50%以上，至今已经拥有4200余件专利和授权专利，一个搞厨电的品牌狂点技能树，一路点到了技术上游。这不但是浑身肌肉，大脑里也全是肌肉。
市场上突围后，方太在技术上也走进了无人区，比如2019年方太就搞出了净水机上用的NSP选择性过滤膜。净水器膜技术，国内厂商一直被外国公司卡脖子，虽然市场占有率很高，但是一条产线千万元，大头都被外企抽走。充分去除水中的有害杂质的同时，保留有益矿物元素，这样的“选择性过滤”技术，一直是净水行业的世界性的难题。
方太走访多方专家，最后技术团队研发出了NSP选择性过滤膜，通过上千亿个重金属吸附点，选择性过滤水中的重金属，保留了矿物元素的同时，重金属等有害物质的去除率高达99.9%以上，满足了更健康的饮水需求。也正是无数医学、化学、材料、生物专业人才，帮助方太在膜技术领域走进了前列。
这是科教泵血的红利，也刚好符合中国制造业转型崛起的大时代背景，从模仿创新到自主研发，无数个类似的领域，类似的品牌正在通过科教创新过河，国产品牌也正在这个过程中形成了庞大的制造业网络。
等网络足够宽，足够广，国产品牌开始成为行业的标杆，也将倒逼国外市场向国内取经。未来行业该怎么做，或许还要向国内看。
这时我们再看制造业与科技融合，品牌做科技创新超车的意义。
除了让品牌杀出来，获得更广阔的市场，更在证明，我们中国人有能力定义更好的生活。不是享受更好的，而是定义更好的。我们制造业迈向下一个更高的台阶，产品定义更新的生活，将会在国内外拉开明显的生活方式差距。以往是移动支付，是外卖平台，是网约车；未来是5G和人工智能物联网辐射的诸多领域，掀起的是比将来更大的生活革命。
现在超车是习惯，未来领跑会是常态。中式生活会有新可能性，值得外国效仿借鉴，这是从我们这代人做出的改变。
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