OSPREY,初入户外你最需要：一款专业的背包，一位靠谱的领队

时间: 2021年3月12日

来源：OSPREY

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户外玩家在参与一次活动前，除了要对线路进行全面的了解，还要结合自身能力，考虑时间和经济成本。而万事具备决定报名之后，还有个环节不容忽视，就是这次活动的领队，一个优秀的领队会让一次活动锦上添花，而如果不幸遇到一位坑队友的水货领队，那就要当心了。

队伍最不可或缺的就是一个好领队。TA负责去统筹，做好前期规划以及行进中的指引。找个和风旭日的周末跟几位老搭档去郊外溜腿是一回事，而和一群不认识的驴友去一个陌生的地方历经艰辛地搞一次穿越就是另一回事了。

优秀的领队光有最基础且要略高于常人的体能是远远不够的，TA的头脑更要清晰，还需具备丰富的户外经验，擅长组织和沟通，具备敏锐的观察力和判断力，果断而强大的决策力和风险控制力，超乎寻常的忍受力，否则就会出现如下让人不愿再提及的场景……

北京驴友都知道有个知名的户外地标叫做“夏子墓”。2007年3月10日，随队一同爬山的夏子因失温在此殒命，年仅23岁。出事之前队伍迷路并行进缓慢，尽管队友在发现她有不适症状，无法再继续前行之后，进行了报警和心肺复苏、复温等补救措施，但也为时已晚。

活动的两位领队经验严重不足。如果事先领队对海拔2000米左右7级暴风雪的概念有清醒、准确的认知；如果事先领队对雪地、没膝深雪、暴风环境下逆风行走的速度及阻力障碍有深刻的体会；如果领队事先对队员体能、经验、装备做了详细摸查；如果领队事先对周围村落的位置及小路情况足够熟悉，能足以在迷路时及时返回或择路向安全的位置或方向下撤；

如果领队在行进中百分百认路，严格执行原有路线，就不会让队伍慌不择路；如果领队在行进中可以将队伍的节奏控制好，前后不脱节那么远，可以时刻保持联络；如果领队在行进中能多和夏子交流，嘘寒问暖知道她哪里不舒服，是不是该补充饮食或者停下休息；如果领队在行进中能及时劝退落后太多的队员找人陪他原路返回或下撤，就不会使其耗费队伍整体那么多宝贵的时间，而将全队逐渐置于漫漫黑夜的困境之中……

这么多“如果”，哪怕有一条成真，或许从根源上就可以避免这场悲剧的发生。

2006年，南宁梁某在网上发帖召集去赵江溯溪、露营，标注“7月8、9日赵江泡水，有人要一起吗？要一起的报名了哦！好定人数，费用AA，应该每人60元左右。”随后骆某等13人报名参加，不料突发山洪，骆某溺亡。骆某家属状告领队及全部队员，法院最终判定全员有责。这被称为“中国驴友第一案”。

赵江是离南宁约100多公里的一条峡谷，那里山高林密，溪水淙淙。早在发帖讨论时，已经有好心人留言提醒连日降雨，周末也许会爆发山洪。但众人均不以为意，发起人非但没有取消活动或采取必要防护措施，甚至还回复：“那就往山上住咯，怕什么！”

出事当晚，他们一部分人选择扎营悬崖下，一部分人选择扎营在上游地带无水的河床上。明理人一眼可以看出，临近悬崖或者河沟的地方，都是户外扎营选择的大忌，尤其是在南方的雨季，一旦遇到地质灾害，后果不堪设想。但就是领队这样有悖常理、极其无知的选择，白白断送掉一条人命。

近些年，这种因为领队的错误判断、经验不足、能力不够而导致的极端案例还有很多，往小了说，参加活动即使没出事，是不是也有一些心有余悸的经历？仔细回想一下，是不是也和领队直接相关？

在这里，我们把领队简单分为两种大的类型，即不以赚钱为目标的AA领队和带有明确商业目的的商业领队。

其实无论哪种情况，如果你被冠以“领队”头衔，本质实际都一样，就需要你对这次出行负责，在考虑团队的利益大前提下，对自己的每个判断和抉择负责，尽自己的能力确保活动顺利进行，并让大家都有个愉快心情安全回家。

熟人的小团队活动，多数都是非正式、AA的，每个人在组织策划和分摊工作的时候，都会觉得与己有责，大家彼此知道各自进度和脾气秉性，因此协调不会出什么大问题，发起人或者经验最丰富那位通常会被默认为领队，更多起到的是查漏补缺或者润滑油的作用，真遇到问题时也可以彼此商量。

但如果同样是小团队，大家并非熟人，户外能力和经验相差比较悬殊的时候，是非常容易出现意外问题的。这时候对领队的要求就很高，需要事无巨细地照顾到每一个人。

首先要了解队员的户外背景。方便的话最好进行电话沟通，以便对其户外认知、经验、能力包括可能存在的装备隐忧有个初步的摸查，将很多隐患杜绝于未然。

通过沟通也能大致了解到这个人的性格，如果是耐心细致型的，可以安排做财务官；如果是沉稳老练型的，可以安排做收队；如果是火爆鲁莽型的，可以在行进中尽量不要安排他走在最前。

活动进行中，领队要会察言观色。要将这些性格、能力迥异的人尽量攒在一起，淡化每个人身上最有个性的那些标签，这样才能形成一个真正的队伍，并控制好行进节奏和活动进度。扎营过夜分配任务的时候，也要照顾到每个人的感受，拉近一下彼此的感情，如果一切顺利，这些即使行前互不了解的人，结束之后也会成为好朋友。

AA领队有个问题就是出了问题之后，责任不易划分，道义上的领队实际只是个发起者，实则管理会很松散，多数人还是会各自为战。AA实际不仅仅是花销的平摊，更是问题和责任的全部平摊。遇到困难的时候，可以“人人皆领队”，挺身而出尽所能的去多分担一些。很多优秀的领队就是在AA制活动中诞生并不断快速成长的。

还有一些黑领队会打着AA的旗号，实则会有很多不易察觉或者多数人不以为然的隐性收入（包括免车费、不A进山费、品牌赞助装备等）。他们没有合法的资质，更没有正规的资源和渠道去带队，而是拿队友练手，出问题后就以AA为幌子，极力逃避责任。这种半吊子领队在户外是最让人不齿的，遇到这种黑导，一定敬而远之。

而另一种就是商业队了。商业领队的重要性就更加不言而喻了，这会直接关乎到户外公司的饭碗。这时候户外公司对领队的选择就会非常慎重，会依仗那些基本技术熟练，心理素质过硬，服务意识突出的户外“保姆型”领队。

这种领队在带队中要做的事情会更多，门槛也更高。通常都会有经过严格的专业训练和挑选，具备一些户外考级的相关资质证书，必须专职去做。户外带队对他们来说也是养活自己和家人饭碗，只有不断精进自己的技术，对每次活动做好反思总结，才能吸引更多的客户。

所以对商业队而言，领队的专业水平你大可放心，他们把安全看的比任何事情都重要，所有安排照做即是。正是因为领队的专业性，商业队出问题的概率相对低很多。所以相较于AA领队，商业领队有时候会让人觉得有些“不近人情”，但他们一定是为了你的安全考虑。

商业化的雪山攀登、线路穿越，通常还会设有副领队、背夫、厨师、队医以及收队等角色，人手不够的时候有些人可能会身兼多职。有很多辅助型的人在，也是为了确保队伍的安全。

花钱买服务无可厚非，但队员也需要具有一定的自主性，多学习勤动手。不然长此以往被领队“惯着”，自身的户外能力不易得到快速提升，如果在其他环境遇到同样问题，受罪的还会是自己，无法从根本上解决问题。

1、户外经验和户外技能

领队最基础的能力，势必要有丰富的户外经验和专业的户外技能。

经验主要是户外履历，并不是岁数大或者玩的早，就一定有话语权。领队以往的户外经历既需要频次，也需要质量，通常经历的难度越大，遇到的困难越多、场景越复杂，经验才会积累的越丰富。当然户外经验也不仅局限于实践，理论也很重要，领队要上知天文气象，下知地理水文，乃至当地的风俗历史，努力成为一位“户外百晓生”。

户外技能要适合此次户外活动的性质。比如探洞、攀冰等专业性较强的活动。领队的水平必须非常过硬，不仅自己可以完成动作，还有办法使队友也可以学会并完成。如果你自己都不太熟练、胜任，或者认为队友没有信心完成，就绝对不要组织这种类型或这种难度的活动。

2、判断力和决策力

领队还一定要有极好的判断力与决策力。遇到困难和问题时，需要审时度势，充分考虑到每个队友的能力和水平，做好心理建设，将决议下发并严格执行。大风、雨雪等极端天气侵袭之前，要有充足的准备及判断，及时更改路线、转移行进中的队伍；遇到不可逾越或半可逾越的天险时，决不能去冒进尝试，要选择备用路线甚至及时终止原路返回；队员即使有再三的不甘，也不可同意其去犯险，安全永远排在第一；如果发现行进路线偏离了规划，且没有继续的必要，就应放弃路线并及时劝返，在错误的路线上只会越走越远。这时候领队的权威、统治力就会显现出来。