松下电器,松下幸之助：经营者要有“向所有员工公布账目明细”的器量

时间: 2020年12月10日

来源：松下电器

松下电器

世间成功的经营者很多，但能如松下公司创始人松下幸之助一样，被举国奉为“经营之神”的，却是凤毛麟角。

能赚钱，人人都要夸一句“有本事”，但要想成神成圣，没有点过于常人的精神境界可不成。

日本有句俗语——“螃蟹挖洞、大小依壳”，意思是一个人的发展，取决于他的“器量”大小。

“量大”之人，永远在为未来做打算，而“量小”之人，总是局限在自己的一方小小天地。企业也是同样，只有经营者器量足够，才可能有更高层次的眼界与发展。

同为日本著名经营者的稻盛和夫曾感叹：“松下先生兼备卓越的人格和见识，可谓世间罕有的优秀企业家。能够拥有如此大的器量，想必他一直在努力修身精进。”

经营之神-松下辛之助

松下在一次演讲中，这样定义“大企业家”与“小生意人”的器量差别：我与内人和内弟三人共创了今天的事业。所以，我非常清楚，在企业规模小的时候，小企业领导人很容易产生“这是我的公司，我想怎么干就怎么干”的念头。不知不觉中，他会收紧自己的钱袋子，把个人利益放在第一位，让员工和客户利益退为其次。可以说，这是大多数中小企业家的通病，是中小企业最容易掉入的陷阱。

我本人一直秉承“公司的事不是私事是公事”的原则。譬如，我从雇用十名员工时，就开始把公司资金与个人财产明确分开，每月都明确地记账，清楚地记录这个月卖出多少钱和赚多少钱，并向所有员工公布账目明细。

开始时，员工们对此都半信半疑，他们内心肯定想过：“老板肯定是说一套做一套。钱，他自己该怎么花还是怎么花。”那个年代，没有哪家公司能像我这样做。为什么呢？道理很简单，几乎所有小公司的老板，连他自己都不知道本月卖了多少钱和赚了多少钱。因此，开始时，我的做法让员工们起疑在所难免。

随着每月公布账目活动的进行，员工们逐渐了解了通过自己的劳动公司赚了多少钱，这样极大地激发了他们工作的积极性。

“公私分明”是事业的根基。拥有几万名员工的公司与只有一个人的公司，在用人、用物和用钱上，都必须秉公办事。企业不是私人物品，这一点绝不能有半点马虎。

只要企业存在于社会中，它就会随着社会永远发展或逐步衰落，这是企业发展的自然规律和永恒真理。规模大小不决定企业的兴旺与衰落。

我刚创业时，手头的离职金加上存款，当时只有100日元左右。听上去，只有区区100日元就想创业，简直是天方夜谭。虽然那时我没有资金，但是我有资本，我的资本就是人才。企业的根本首先是人，其次才是财。我就是带着这种想法开始了我的创业之路。幸运的是，我因一文不名才悟出了上述哲理，也许更应该庆幸的是，那时我真的身无分文。

这则选自《感召力：松下幸之助谈未来领导力》的演讲，是松下先生在松下政经塾，面向未来政治家、商业领导所做的授课。

人生于世，能够自己活得明白，已是不易。更要让千万人一同活明白，可曰功德。

松下先生受到日本人的尊敬，正是因为他不仅能自己成功，还愿意将自己成功的心得、人生领悟的哲学，毫无保留地分享给其他渴望进步的人。

近日，东方出版社出版《松下幸之助的助“力”心》套装，臻选松下资料馆馆藏松下先生演讲、发言、授课记录等珍贵资料，首次以中文形式向世人公开。该系列全方位展现了松下先生对于人的成长与经营事业的智慧，可谓松下先生思想哲学的集大成之作。

系列第一部：

《感召力：松下幸之助谈未来领导力》，汇集了松下先生关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下先生阐释了如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法，向读者提示了如何培养面向未来的、有人情味的领导力。

系列第二部：

《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》，围绕提高“精进力”这一主题，以一个人的成长和进阶为线索，精心组织了365篇小文章，囊括了松下先生作为思想家的哲学思考，作为经营者对事业、社会、客户、员工持续发展的经验总结，还有作为历经磨难、经验丰富的长者对年轻人在生活与工作上的种种教诲。是实现自我成长和事业成功的秘钥。

系列第三部：

《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》，记录了松下电器在三个不同时期遭遇经营困境危机时，松下先生的应对举措。书中讲解的深入工作一线、赋予员工梦想与使命、培养员工经营者意识等方式，不仅令松下公司受益匪浅，也助力到许多其他企业。是领导者学习在工作现场为团队赋能、提升带领组织摆脱经营危机的软实力的必备读物。

出身贫寒的松下幸之助，凭借自己的努力与一以贯之的人生哲学，成功将松下公司打造为世界500强公司，其本人10年雄踞日本富豪榜榜首。还曾因改革开放进程中，为中国做出的重大贡献，荣获中国改革开放友谊奖章，被誉为“企业家精神”代表人物之一。其经营经验与哲学感悟，尽在《松下幸之助的助“力”心》套装。