探路者,中国企业领袖年会| 探路者王静:做一名持之以恒的攀登者

来源:探路者
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2019(第十八届)中国企业领袖年会于2019 年12月8日-9日在北京中国大饭店举行。这是一场守护企业家精神、传播企业家思想、前瞻商业趋势、激荡创新思维的年度商业顶级盛会。本届中国企业领袖年会以“决胜2020”为主题,将邀请上千位国内外主要行业领先企业的领导人。



即将过去的2019年中,中国商业面临巨大的考验。这种考验,既有第四次科技革命带来的全球经济趋势变化的考验,又有中国经济转型升级带来的考验,还有中国商业在社会变革大潮中承担职责使命变化的考验。中国企业家们在考验面前的集体表现,拼成了一张中国经济的答卷。



2020年是关键节点,在决胜全面建成小康社会的进程中,企业家们发挥了重要的作用,他们凝心聚力,坚韧奋进,沉着应对各种风险挑战,用自己的锐意拼博和改革创新创造出改变中国、改变社会的“公司力量”。



在木兰说-创造 001会场中,探路者集团董事长兼总裁王静等数位女企业家及各界女性成功代表组成的超豪华嘉宾阵容齐聚一堂,参加了以“你好,未来”为主题的对话,共同探讨中国女性的对企业的推动力量与未来的发展趋势。商界女领袖们热议物联网、人工智能、新零售、新消费、新能源、拓展全球市场等前沿话题,踊跃讨论如何抓住更多机遇,走上更大的舞台。探路者集团董事长兼总裁王静在本次会议中发表了以“做一名持之以恒的攀登者”为主题的演讲。




在演讲中,王静表示,登山和企业管理非常相似,他们都是一个选择的过程,带头人的选择决定了一个企业能飞多高,能走多远。自2007年离开公司管理层,王静于2017年再次回归探路者,并在当时经营环境并不乐观的情况下,短期内迅速梳理了探路者的经营状况,与许多优秀同行业企业进行了交流学习,最终确认了探路者当以自身优势为矛,打破当前发展僵局的发展方案,选择了“回归户外用品主业”作为当下探路者的核心战略目标。



探路者作为中国最早的户外品牌,到现在已经有整整20年了,但像王静坦言,若要成为名副其实的百年企业,探路者要走的路还很长很长。不仅是要坚持产品的研发,在企业管理与领头人自我管理上同样不能放松。




王静曾经登顶四次珠峰,完成地球7+2探险项目,成为当时世界上完成此探险项目最快的人,她认为,坚持攀登的意义所在是它每一天都在不断的给你不确定性,让自己去有动力找到想要的答案,坚持信念,并为之奋斗,克服途中所遇困难,这是一个挑战自我、实现自我的过程。王静表示,作为一个户外用品公司,它不仅仅是在做产品,实际上它还在做文化,它应该有一个健康、积极、阳光的企业文化。



在王静看来,探路者在倡导大家走向户外、走进大自然的同时,也有责任向大众传达“保护自然环境、保护野生动物”的公益理念,并身体力行地践行这一理念。从2004年开始,探路者就开始关注可可西里生态和其标志性濒危物种藏羚羊的生存环境。在后续的十多年里,探路者陆续发起“寻梦可可西里”、“重返可可西里”、“守护可可西里”等一系列公益主题活动,一直以来,从保护藏羚羊、保护滇金丝猴、珠峰5000米雪线以上垃圾清理,到“我要上学”、“母亲水窖”、汶川地震、玉树地震、九寨沟地震,每一次都有探路者的身影。



不仅如此,健康积极的企业文化同样体现在探路者的办公环境中。在探路者的新办公楼内,不仅有优质的办公条件,还含有攀岩、滑梯、空中行走等项目,无一处不散发出浓郁的户外运动气息,被许多人称为梦想中的“网红办公室”。



并且,探路者公司在每年的第一个工作日, 全体员工会共同完成一次全程马拉松,完成率高达97%。在王静看来,全马的过程中可能会有很多困难,但是这样高的完成率意味着员工们愿意尝试着用各种方法去鼓励、激励同伴,并乐于相互帮助,这是一个相互协同的过程,传播的是正能量,是一个户外用品公司该具备的企业文化。




即便如此,王静仍认为,对于企业来说,“活着”并不是目标,“发展”才是永恒的主题。当企业需要发展、面临挑战的时候,变革是必须的,而对企业发展有益处的变革,应该是坚持以企业发展核心战略为目标的变革。探路者作为一家20年的户外公司,也在应对充满变革和创新的时代,越来越多的消费者会频繁地切换不同的场景、渠道与品牌发生联系,散落在不同触点。



企业想要发展,想要变革,首先应该做到人的变革,管理者需要实现自身的成长与“进化”,带来更先进的管理理念与思维模式。其次还需要有更优质、更符合市场需求的产品来配合市场节奏的调整与变革,为此,探路者联合法国顶尖时尚团队来做色彩规划,只为打造更符合年轻人形象的探路者产品。还有一方面就是企业内部管理的变革,王静透露,目前探路者公司正在进行制度变革。公司内部的变革首先体现在全员竞聘的开展中,不设年龄、资历、学历、职级的门槛,充分激发调动员工们的的能动性与积极性,努力实现“能者上”。同时企业内部的销售数据实现了全面信息化,打破业务之间、上下之间、部门之间的数据壁垒,为精准管理提供了有力支撑。


变革其实就是从无到有、从小到大、从0到1的一个过程。事实证明这一系列的变革也确实产生了正向作用——今年公司前三季度实现净利润9000多万元,全年预测盈利突破一个亿。



王静在最后说到:“一个人想要成长,一个企业想要发展,一个国家想要强大,除了选择、坚持、变革之外,更需要强大的信念支撑,做一名持之以恒的探路者是我一直的追求。”作为户外品牌的探路者,初心就是使我们的工作生活变的更加健康快乐,所以王静希望探路者的品牌不单单是有好的产品,同时也希望探路者能够成为在户外文化方面起到带头作用的中国的民族品牌。


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