大象安全套,大象CEO赵川：积蓄力量，象新起航
当时间的脚步跨入2023
过去的日子，注定难以忘怀
成长总伴随着岁月共同到来
个人如此，企业亦如是
2023年，是中国大象诞生的第十年
让我们一起
在大象创始人兼CEO赵川先生的新年致辞中
回望来路，象新起航
今天是这一年来，我最高兴的日子。过去的一年里，我们虽有些许遗憾，但最后结果仍是向上增长的。
在此，首先我要向今天所有在场的、不在场的同事和家人；向所有同大象合作、供应、开发渠道的伙伴们；向千千万万的大象用户们，在这里，我先给大家拜个早年，祝大家兔年快乐！
今天我准备了很多内容，同大家做个交流。
一年过去了，无论是企业还是个人都要想一个问题：我们这一年究竟有哪些成长，有哪些成绩，有哪些挫折？同时这些成长是怎么取得的？哪些事情做对了？还有哪些事情没做？这都值得我们在此时一起去思考回顾。
业务逆势增长
这一年大象的业绩区别于行业里其他的“玩家”保持了逆势增长。
用户质量和数量提升
会员量整体增长30%；高认知用户数增加，以天猫用户购买力等级为例：L1减少，L5增加。
团队员工成长
这部分的成长是全方面的，同时也是最令我欣喜的。
不管是在公司业绩、社会组织还是公益活动中，都能看到大象人的身影。与此同时，大象这个名字在街道，在东城区，甚至在北京市的工商联都是有名的出色。
企业文化更深更好的理解践行
文化的本质是达成共识，而这份共识是企业管理中最大的金钥匙。
一路走来我们能看到，在大家的相处和努力中，对企业文化中的决心、协作都有了更深的理解。这种文化，是既能成就企业，更能帮助个人在未来持续取得发展的最大力量。
无论是我们个人，还是我们脚下踩着的这片土地和一直陪伴、保护着我们的这座城市，在2022年都发生了很多足以震惊世界的大事。
社会层面：
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全球瞩目下党的二十大胜利召开
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疫情大考由堵点到放面，成功扭转局面
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全面吹响经济复苏的号角
公司层面：
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品牌力 持续提升
摸索出多个品效联动的营销方式。
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产品力 提升
新技术储备和新品类开发提速。
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供应能力提升
形成上下游良性互动。
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企业荣誉和口碑 进一步提升
2022年参加市、区活动14次。包括民营企业的成长论坛、两会、北京市工商联代表大会等。并于2022年荣获北京市“专精特新”企业认证。
2023年，是大象的第10年。10岁的企业需要是一个更大的规模、一个更好的平台。
所以，我把2023年定义为大象的“新生元年”——像老鹰蜕变一样，再一次振翅飞翔。我们要给自己一次新生的机会。
2023年，我从以下三个方面来看：
定调恢复经济，全力刺激消费。
拉动、引入国际国内的企业总部落地北京；支持国际大品牌及民族品牌。我们需要更多的民族品牌落地，需要更多的民族品牌出现在北京的各大商超、商圈。
与此同时，仍要清楚地意识到，消费复苏不会一蹴而就，更不会一哄而上。而是会呈现分布式恢复的复苏趋势，对此我们要有耐心。
消费领域分布式复苏。
产业结构分布式，旅游餐饮等相比其他技术人才储备要求高的行业会优先复苏；
消费层级分布式，高端消费缓慢，日常消费快速反弹；
行业规模分布式，行业内中等规模企业会更快复苏。
国内外大环境持续变化，中国品牌将迎来世纪机遇。
宏观资本市场在消费市场复苏后会快速回暖，从政策层到投资层亟待中国标的。
行业洗牌前，掌握洗牌能力和上桌资格。
资本的变化一定会催生出很多不要命、敢玩命的企业，所以我们要在这个行业洗牌前抢先掌握上桌资格。因此，自今年开始，我们必须快速去掌握规模能力，掌握品牌能力。
大变革和大变局背景下，企业不要脆性要韧性。
创新能力与灵活机动是必需要素。
要有拥抱变化的能力、战略规划布局的能力。
过去的我们专注于把大象这一款产品做好，这是在做加法；接下来，我们要快速调整，拉出一条新的业务增长线。
那么基于此，我们要做什么？各位，企业要发展，就需要大家，需要在座的每一位跟上企业变化的脚步，提升自己的工作能力。
一群，怀揣野心的人才。
“沉寂”三年，万不能做的就是躺平。在所有人都迷茫的时候，我们要做的是第一个跳起来开始奔跑。我们既要成为那些最有野心的人，同时也需要有一群怀揣野心的人才 。
一撮，能够独当一面的核心经理人。
一把，有担当敢打拼的创业者。
今年是大象的第10年。10年过去了，我想很多人可能早就没有了当初创业时的激情，但我却乐在其中。我的快乐在于，每天都知道我会有哪些改变；每天都在接触新的东西，并且在这个过程中可以处理的游刃有余。
10年创业，或许会磨掉很多人的韧性和激情，但我能坚持。而且我相信，不管是过去还是未来，我都将如同今日一样充满力量。
正因为未来我们要做更大的事，所以公司至少需要有一把，有能力的创业者。他们小到要带领公司现有业务发展，大到要能从公司孵化出可以做乘法的新业务。要在公司平台上去培养出这一把，有担当敢打拼，能让我敢去花钱的创业者。
